El control de gestión

El control de gestión

TEMARIO:

El Rol del departamento de administración.

El enfoque interno de la contabilidad. La contabilidad financiera y de gestión.

El control de gestión, la información a la dirección. Mejorar las decisiones.

El Coste.

Tipos de Costes.

El Coste estándar, real.

El coste y el gasto.

El Coste variable y fijo, directo e indirecto.

Los gastos generales por responsabilidad.

La relación coste-volumen-beneficio.

Selección e implantación del sistema.

Las preguntas que debe contestar la contabilidad de costes.

La información a la Dirección.

Indicadores y ratios.

El cuadro de mando.

Business intelligence.

Las desviaciones: el precio, el coste, el uso y el volumen.

Reconciliación de las previsiones.

El control de gastos generales.

El presupuesto base cero.

Elaboración y seguimiento del presupuesto.

La decisión de inversión.

La decisión de financiación.

El control dela rentabilidad de la unidad de negocio.

Determinar los objetivos de cada área.

El control y seguimiento de los objetivos.

 

DIRIGIDO A:

Directores financieros, Directores administrativos, responsables de control de contabilidad, control de gestión y responsables de administración y costes.

OBJETIVOS:

Preparar al asistente para diseñar un sistema de control de gestión que permita valorar el inventario de manera permanente, fijar precios sin riesgos, detectar posibles actividades, productos o clientes en los que la empresa pierde dinero y sobretodo suministrar información útil a la dirección con una visión de negocio para la toma de decisiones.