El coste como herramienta de gestión

EL COSTE COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN

TEMARIO:

El coste

Concepto de coste y tipos de costes

Costes directos e indirectos

Costes fijos y variables

Costes del producto y costes del periodo

El coste de producción

Proceso de transformación

Elementos del coste de un producto

Localización del coste

Periodificación de los costes

Contabilidad de costes

Evolución histórica

Concepto de contabilidad de costes

Concepto de contabilidad de gestión

El ciclo contable

El monismo

El dualismo

Resultado interno

Coste-Volumen-Beneficio

Márgenes

Centros de costes

Coste de materiales y productos

Clasificación de materiales y productos

Materias primas

Productos en curso

Subproductos y coproductos

Envases y embalajes

Productos terminados

Coste de compra

Consumo de materiales

Criterios de valoración FIFO, Precio medio ponderado

Otros criterios de valoración

Inventario permanente

Gestión de stocks

Costes de aprovisionamiento

Diferencias de inventario (mermas)

Desperdicios y residuos

Just in time

Coste de personal

Concepto de mano de obra directa

Concepto de mano de obra indirecta

Control de tiempos

Sistemas retributivos

Primas de rendimiento

La función de aprendizaje (curva de experiencia)

Nóminas

Calidad total

Círculos de calidad

Costes generales

La depreciación

Depreciación fisica

Depreciación funcional

Depreciación económica

La amortización

Función contable

Función financiera

Función económica

Función legal

Amortizaciones en la contabilidad financiera

Método constante, lineal o de cuotas fijas

Otros métodos de amortización

Amortizaciones en la contabilidad analítica

Proporcional a la actividad

Costes de mantenimiento y reparaciones

Suministros y servicios exteriores

Otros costes indirectos de fabricación

Servicios exteriores

Tributos

Transportes y fletes

Costes diversos de gestión

Costes de subactividad

Costes oportunidad

Periodo medio de maduración

Costes de los recursos financieros

Imputación a los factores circulantes

Imputación a los factores fijos

La remuneración del empleado como factor de coste

Costes por secciones

Secciones principales

Secciones auxiliares

Prestaciones recíprocas

Portadores de coste

Unidad de obra

Localización de costes

Imputación de costes

Costes estándares

Concepto de coste estándar

Concepto de coste real

Estándares técnicos

Estándares económicos

Desviaciones en materiales

Desviaciones en mano de obra

Desviaciones en los centros de costes

Direct costing

Coste fijo

Coste variable

Full costing (coste completo)

Punto muerto (umbral de rentabilidad)

Ordenes de fabricación

Orden de fabricación

Costes presupuestarios

Presupuesto

Fases presupuestarias

Presupuesto flexible

Gestión presupuestaria

Control presupuestario

Costes basados en actividades

Concepto y delimitación del concepto de actividad

Clasificación de las actividades

Definición del ABC

Metodología del ABC

Centros de actividades

Portadores de costes en ABC

Implantación del modelo ABM

DIRIGIDO A:

Directores financieros, directores administrativos, responsables de contabilidad, responsables de control de gestión, controllers, así como otros interesados  que requieran del conocimiento y gestión del coste de sus principales instrumentos de información y control.

OBJETIVOS:

Acercar la información contable a la gestión. Facilitar la comprensión del control y gestión de los costes, la interpretación de la información relativa a los costes, precios de venta. Facilitar el análisis de la relación coste-volumen-benefico, suministrar información útil para la dirección.